Dentro do Comércio Exterior, a Logística Integrada visa estimular a união e interatividade de maneira dinâmica entre todos os setores e processos de uma organização. Assim, os gestores podem gerenciar a produção e a logística com estratégias mais elaboradas.

Por exemplo: na parte do estoque e armazenamento, a logística integrada permite um gerenciamento mais eficaz das atividades de compras, de armazenagem e produção, além do acompanhamento das atividades dos fornecedores e parceiros.

Nesse sentido, engloba-se ainda a gestão do fluxo de informações geradas ao longo de todo o processo. Evitando que nenhum dado importante seja extraviado. Para que isso flua corretamente é muito importante que haja uma boa comunicação entre as partes e o compartilhamento de informações em tempo real colabora para que a tomada de decisões seja feita em tempo hábil e de maneira mais efetiva.

Com o foco na otimização operacional, o uso do funcionamento integrado da logística garante a qualidade em todas as etapas, desde a coleta da matéria-prima até a entrega ao consumidor final:

 

1. AUMENTO DA PRODUTIVIDADE

Com a logística integrada, a empresa desempenha suas atividades de maneira mais organizada e concisa, sendo possível estruturar melhor as equipes e gerenciar com mais eficiência toda a infraestrutura envolvida.

Consequentemente, a empresa aumenta a sua produtividade. Esses resultados podem ser vistos comparados com empresas que lidam de forma isolada com cada etapa da logística. Também, usar da logística integrada melhora a visibilidade dos gerentes, possibilitando que eles façam ajustes mais precisos e um reforço na produtividade geral do setor.

2. CONTROLE DAS ATIVIDADES

No mundo dos negócios é preciso cada vez mais estabelecer expedientes gerenciais completos, baseados em dados que ajudem a empresa a atingir uma operação eficiente. Dentro desse cenário, a logística integrada é ideal para que os gestores consigam executá-la com a profundidade necessária.

A comunicação entre todos os setores envolvidos facilita o fluxo de operações e ajuda o gerente a conhecer a cadeia de forma mais ampla, por exemplo. Aqui, é muito importante manter um controle aprofundado para ajudar na identificação de pontos de atenção e fazer melhorias, investimentos e intervenções mais assertivas.

3. REDUÇÃO DE GASTOS

Esta é uma das principais vantagens da logística integrada. Na verdade, ela é uma consequência de um efeito lógico das melhorias promovidas pela integração das atividades.

Com a otimização dos processos e diminuição das ocorrências de erros e falhas, os gerentes conseguem circular por todos os setores. Isso faz com que ainda haja uma redução do retrabalho.

4. OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS

A logística integrada afeta positivamente nos resultados da empresa. Além da maior produtividade, é preciso destacar o reforço na competitividade da empresa. Afinal, operar de uma forma moderna e eficiente se torna um diferencial em relação ao mercado e aos consumidores finais.

5. GESTÃO ESTRATÉGICA

Num geral, tarefas como o armazenamento, a movimentação e o transporte, com a logística integrada, se tornam mais estratégicos por passarem a serem gerenciados de forma sistematizada e organizada. Junto com o apoio de softwares e equipamentos, os gestores têm uma visão muito mais concreta do real funcionamento da organização.

6. TOMADAS DE DECISÕES MAIS ASSERTIVAS

Sejam mudanças na composição das equipes de trabalho, investimentos em determinadas áreas ou substituição de transportadoras, a tomada de decisões é muito mais assertiva quando é adotada a logística integrada. Desta maneira, fica mais fácil garantir os resultados esperados em cada setor.

 

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